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长沙运输-制造业物流管理的革新之路

信息来源:长沙首选运输   发布时间:2012-6-21   浏览:

制造业物流管理,顾名思义:对采购、库存、生产以及发货等一系列环节的有效控制,使物料得以合理流动。从价值链管理的角度来看,企业物流活动是成本支出性活动,有效的物流管理需要以最低的运作成本,在适当的时间将符合要求的物料送到合适的位置。制造业物流系统规划与设计的好坏直接关系到企业的经营效益。因此,企业应该根据物流战略的发展方向和企业当前的实际经营状况,全面综合的对物流系统进行合理规划和设计。

       目前,很多制造企业的总体布局缺乏对物流管理的规划,企业现有的总体或局部物流格局不清晰,很容易造成物流混乱,出现物料停滞等待、混乱等现象,增加重复搬运、无效搬运的次数,浪费时间。

        制造业企业的物流改革大多是对现有物流系统进行整合与优化,通过把企业所有的物流活动纳入一个统一的部门进行集中管理,从而实现整个企业的物流整合。通过对企业物流系统的设计,改进和完善企业物流的运作方式,达到系统的优化。在物流手段上,从原来重视物流机器等硬件要素转向重视信息系统等软件要素;在物流活动领域,从以输送、保管为主的活动转向全体物流活动的整合。

        因此,企业物流系统的规划与设计必须以物流系统的整合与优化为方向。

        首先,要保证物流系统的整合,就必须有充分整合的物流组织作为基础。企业可以根据不同物流管理阶段的不同目标,设计合理的物流组织结构,最初可以尝试将现有结构下的功能进行合并和集合,然后逐步将物流功能独立出来,组建物流一体化的组织,实行企业物流活动的统一化、集中化管理,有效控制整个企业的物流实施状态和运作情况。

        其次,实行物流管理的一体化。企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来,以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。一体化物流与传统物流的最大区别在于,后者是以低廉的价格提供服务,而前者则是把顾客需求放在第一位,它除了提供优质的物流服务外,还承担促进销售、创造顾客需求的功能,分享增值服务的利润。一体化的供应链管理,强化了各节点之间的关系,使物流成为企业的核心竞争力和盈利能力。

        实行物流管理一体化的要求是建立物流信息系统,企业可以在各项经营活动开展过程中,对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制,提高效率,增加物流系统各环节对市场变化反应的灵敏度,减少库存,节约成本。

       企业之间的竞争最终就是人才的竞争,但现实状况是企业物流人才短缺现象普遍存在。由于物流管理的复杂性和系统性,制造业中的物流管理人员不但要精通物流管理技术,而且要熟悉生产工艺流程,掌握企业内供应链流程、企业前向的制造供应链流程、企业后向的销售供应链流程。现代企业的物流管理者不仅要求是运输和仓储专家,而且还必须熟悉软件程序及信息技术系统,尤其在实施网上交易时,更应掌握电子商务技术;在采用企业横向一体化时,供应链管理者必须具备整条供应链服务(购买、仓储、顾客服务、信息技术)的知识。因此,企业在吸纳引进人才的同时,也要采取多种方式对企业内的物流从业人员进行各种层次的培训,以满足企业物流现代化的需要。



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