长沙物流公司 第三方物流项目收益的一种方法对比法

1)前后对比，指将第三方物流项目实施前的情况与第三方物流项目实施后的情况进行对比，以确定第三方物流项目收益的一种方法。在第二方物流项目后评价中，它是指将第三方物流项目前期的可比性研究及评估的预测和实施后的实际运行效果进行对比，找出第三方物流项目决策和第三方物流项目实施中存在的问题和不足

2)有无对比，指将第三方物流项门实际发生的情况与若丸第三方物流项目发生的情况进行对比，以度量第二方物流项日的真实效益、影响和作用的一种方法，对比重点是要分清第三方物流项臼作用的影响与第三方物流项㈠以外作用的影响，评价是通过对第三方物流项目的实施所付出的资源代价和第三方物流项目实施后所产牛的效果进行对比，得出第三方物流项目的好坏?对比法的关键是要求投入的代价与产出的效果口径一致。

也就是说，所度最的效果要真趾：门功于第；：方物流项目。通常第三方物流项目后评价的效益和影响评价要分析的数据和资料包括第三方物流项目前的情况、第三方物流项目前预测的效果、第三方物流项目实际实现的效果、无第三方物流项目町能实现的效果、无第三方物流项目的实际效果等。第三方物流项目的有无对比并非前后对比，也不是第三方物流项目实际效果与第三方物流项目前预测效果之比，而是第三方物流项目实际效果与若无第三方物流项目实际或可能产生的效果对比。

有无对比需要大量可靠的数据，最好有系统的第三方物流项目监测资料，也可引用当地有效的统计资料。在进行对比时，先要确定评价内容和主要指标，选择可比较的对象，通过建立比较指标的对比表用科学的方法收集资料。