长沙物流公司 第三方物流项目组织结构

第三方物流项目组织足项H参与者有意识形成的角色结构，是物流公司从事特定第三方物流项目的一种关系网络，将这种角色结构和关系网络以特定的方式确定下来或者用组织文件规定下来就成了第三方物流项目的组织结构。第三方物流项目的参与者则根据这种组织结构履行各自的职责，并形成项目团队，发挥着协同作用。

  同时，任何一个组织和团队都有着正式或非正式的领导者：第三方物流项目的正式领导者就是项目经理，他得到组织的正式授权，并领导着项目团队在既定的项目组织结构下向目标前进。所以，第三方物流项目组织结构、项目团队以及项日经理构成了第三方物流项目组织的主要内容

   组织结构足组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式，是组织内的构成部门所规定的关系的形式，简单地说，组织结构就是系统内的组成部门及相瓦之间的关系的框架，它是组织根据系统的目标、任务和规模采用的各种组织结构框架形式的统称。

  在构造组织结构时，首允是要按照系统的目标，考虑组织内的丁作部门设计、部门的等级以及工作部门的管理层次和管理幅度、按照组织结构的基本原理和模式，第三方物流项日的组织结构也可分为职能型项目组织结构、矩阵型项目组织结构和纯项日的组织结构等形式：项臼组织结构实质上是决定了项目团队实施项门获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的第三方物流项H组织结构对物流项目的实施会产生不同的影响。