1.物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。如果物流对企业成功的重要度很高且企业处理物流能力也高,则自营物流。反之,则采用业务外包。
2.企业对物流控制力的要求。越是市场竞争激烈的行业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,此时企业应该自营物流。一般来说,最终产品制造商队渠道或供应链接过程的控制力比较强,往往选择自营物流,即作为龙头企业来组织全过程物流活动,制定物流服务标准。
3.企业产品自身的物流特点。对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销,则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对全球市场分销,宜采用地区性的专业第三方物流企业提供支援;对产品线单一企业,则应在龙头企业统一下自营物流;对于技术性较强的物流服务,如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式;对非标准设备的制造商来说,企业自营虽有利可图,但还是应该交给专业第三方专业物流代理公司。
4.企业的规模和实力。一般的,大中型企业由于实力较雄厚,通常有能力建立自己的物流系统,制定合适的物流需求计划,保证物流服务的质量。另外,还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务。而中小企业则受人员、资源和管理资源的限制,物流管理效率难以提高。此外,企业为把资源用于主要的核心业务上,就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。