长沙物流公司 长沙至云南曲靖物流

“兵马未动，粮草先行”，这一恒古不变的军事智慧，在电网建设中无疑有其应有的实践价值和意义，基于此，电网企业物资管理部门对于电网建设的作用显而易见。曲靖地处滇东北，境内地形复杂，交通不便，海拔高差达3300多米，经济社会发展不平衡，不少地方气候条件恶劣。然而，在近年来曲靖电网工程建设过程中，物资配送克服了地形、交通、气候等因素的阻扰，走在工程建设的前列，在电网工程建设中起到了积极的促进作用。

　　2013年，曲靖局物资需求计划准确率，一、二级物资签约及时率，公开招标率及农网物资到货率均为100%，其中，物资需求准确率和农网物资到货率全省排名第一；南网物资管理系统使用得分从年初的61分上升为97.96分，平均得分排名第一。在南方电网公司2013年组织的“好设备”、“金点子”评选活动中，110千伏会泽变电站一号主变被评为南网范围内仅有的2个“特等好设备”之一，“提高物资需求计划准确率”获得“铜奖”。

　　“要像接生孩子一样做好物资采购工作”

　　2013年，在曲靖供电局物流管理工作领域，有一项工作在整个南方电网内都引人注目：110千伏会泽变电站一号主变在南网“好设备”评选活动中，从904个参赛设备中脱颖而出，成为南网范围内仅有的2个“特等好设备”之一，引发全网范围内对曲靖供电局设备采购和运行管理工作的关注。

　　“我们以对待自己孩子一样的态度对待电网设备。”曲靖供电局副局长晋伟平介绍说，对于电网设备，不仅在运维过程中要精心呵护，而且还要再采购时慎选货物供应商。

　　对于电力设备生产企业来说，要将产品出售给曲靖供电局，是一件“不太容易”的事，除了要保证产品质量外，还要能在合同约定时间内按时交货。否则，很容易进入曲靖电网物资采购的“黑名单”。

　　近年来，加强货物供应商管理成为曲靖供电局确保设备质量的一项重点工作。而是否成为优质的供货商，需要经过物流中心的评价。在评价工作中，曲靖供电局统一组织相关部门，对与曲靖电网有业务联系、且具有相应合格资质的货物供应商开展评价工作。在“评审表”中，“签约及时性”、“按时提供产品和产品质量情况”和“报价及时性”等是评价的重点要素。在“填表说明”中要求，这些要素只要有二个被评为“差”，则该货物供应商的评价结果即为“差”，而被评为“差”的供应商就不得列入曲靖供电局合格供应商名录。

　　据了解，今年以来曲靖供电局共对290家货物供应商开展了评价工作，评价为“合格”的仅有269家。而被评为“合格”的供货商并非在来年就可一劳永逸，在接下来的工作中，曲靖供电局物流中心还将时时对货物供应商进行动态监控。其中，在产品生产过程中，物流中心还派专人到生产场所进行驻点监造，采取各种有效措施，确保交货的时间和货物质量。

　　“抓住物资需求计划准确率，便抓住了物流工作的‘牛鼻子’”

　　物资需求计划在物流工作中发挥着“龙头”作用。要实现“零库存”的现代仓储管理目标，首要任务就是提高物资需求计划的准确率，“抓住物资需求计划准确率，便抓住了物流工作的‘牛鼻子’。”曲靖供电局物流中心主任赵亚豪深有感触地说道，2013年的电网工程物资配送之所以取得好成绩，在很大程度上归功于物资需求计划的准确率达到100%。而也就是这个100%，不仅在云南电网范围内名列第一，在整个南网范围内都尤为“亮眼”：在南网举办的2013年“金点创意”评选活动中，曲靖供电局“提高物资需求计划准确率”的创意获得“铜奖”。

　　深入了解曲靖电网物流工作的人都知道，这一成绩的取得，实在是不容易。曲靖供电局管理着8家县级公司，内部涉及多个部门，在上报需求计划时，数量、规格型号、电压等级技术参数不一致；在技术规范书中参数不明确、上下不一致；图纸与技术文件不相符；数量和概算单价存在差异；物资在系统中选不到所需要的型号，用相近的型号代替；填报二级物资需求计划单时分区分局选择错误……等等，都是在物资需求管理工作中常遇到的问题。

　　为破解这些问题，曲靖供电局从三个方面着手。一是加强交流培训。2013年，共举办了10次专门的培训班，在局层面组织了2次，在8家县公司各组织了一次，将物资需求计划的相关业务知识进行系统讲解。并每周派人到省公司物流中心跟班学习，同时，要求县公司安排物资需求计划工作人员到供电局物流中心学习，每周学习四天。除了组织学习外，供电局物流中心还定期、不定期到县公司和基层单位了解情况，现场进行业务帮扶。同时，建立曲靖电网物资交流QQ群，在群里进行工作经验交流并提供业务咨询；二是强化“三级评审”。对于所有的物资需求，先由工程设计方评审，再由物资需求管理部门评审，最有由物流中心组织全局个相关部门进行评审。层层把关，确保物资需求计划准确；三是物流中心提前介入，了解整个曲靖电网范围内年度工程建设情况和物资需求情况，做好相关的工作准备。

　　“一体化不仅仅是一场管理变革，更是破解物资配送难题的利剑”

　　在曲靖供电局2013年的物流管理工作中，农网物资到货率达到100%，全省排名第一，为全市农网改造升级工程的顺路推进提供了坚实保障。对此，赵亚豪认为是物流管理一体化所带来的成绩。在他看来，对于像曲靖这样地形复杂、交通不便的地区，要从根本上保证电网建设物资供应及时到位，首先就是要将物资专业化管理向各县级供电企业深度延伸。“将整个曲靖电网的物资配送工作作为一盘棋来考虑和谋划。一体化不仅仅是一场管理变革，更是破解物资配送难题的利剑”

　　基于这样的理念，近年来，为确保物资能够及时送达施工现场，曲靖供电局物流中心积极推进“大仓库”、“大配送”的物资供应体系，在供电局层面和县公司共设置了1个一级仓库，7个二级仓库和77个“急救包”，形成了“一级仓库+二级仓库+急救包”的仓库分级管理运作模式。

　　在此基础上，采用项目物资供应及时管理办法，即强化与厂家和物资需求部门的沟通，及时掌握物资生产情况和需求情况，统筹交通运输，形成“物资需求—物资生产—物资运输”的联动“链条”，确保物资能够及时运送至施工现场。现在，曲靖电网工程物资供应“卡脖子”的问题得以破解，城区2小时、郊区4小时、边远山区6小时的物资配送时限得以实现。

　　“在这个过程中，县公司的配合相当重要，如果没有县公司的配合，是很难取得如此工作效果的。”

　　废旧物资拍卖为企业增收一百万

　　2013年，曲靖供电局物流中心共举行了5次、共14场废旧物资拍卖，涉及局所属变电站、直供区及城区分局、农网分公司废旧设备和马龙公司、师宗公司、罗平公司、会泽公司城网改造淘汰设备。评估价近五百万的废旧物资，成交金额近六百万，为企业赢得一百万元的增收。

　　自2010年首次采用公开拍卖方式处理废旧物资以来，废旧物资的拍卖已经成为曲靖局的一项常规工作，流程规范，把关严格。物资首先使用管理部门先向生技部申请上报处理废旧闲置物资，设备部随后向物流中心下发相关处置通知，收到通知后物流中心委托有资质的评估公司对物资进行价格评估，再委托有资质的拍卖公司拍卖，最后在收到局财务到账通知后向卖家移交物资。形成多部门参与、职责分明、环环相扣的高效率、规范化工作机制。废旧物资以公开拍卖的方式，实现全透明处理，杜绝了贱卖、不正当交易和暗箱操作等现象，实现了废旧物资的二次利用，更为企业增加了经济收益。

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